自2013年起我國制造業(yè)持續(xù)低迷,許多的外資企業(yè)也陸續(xù)的撤離中國。

1、2014年12月17日，微軟宣布將在春節(jié)前關(guān)閉位于北京及東莞的諾基亞手機工廠。關(guān)閉中國工廠后，部分設(shè)備被轉(zhuǎn)移到越南河內(nèi)工廠。

2、松下將把立式洗衣機和微波爐生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移至位于靜岡縣和神戶市的工廠。

3、夏普計劃在栃木縣矢板市工廠和大阪府八尾市工廠分別生產(chǎn)更多機型的液晶電視和冰箱，推進回遷。

4、日本大金工業(yè)公司董事長井上禮之7日表示，計劃進一步把投放日本國內(nèi)市場的家用空調(diào)生產(chǎn)從中國遷回位于滋賀縣的工廠。

5、TDK預(yù)計也將把部分電子零部件的生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移至秋田縣等地的工廠。

6、優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠，加快了撤離中國的步伐。

   外資企業(yè)忍痛放棄在中國深耕多年的產(chǎn)業(yè)鏈，忍著解散員工需要支付巨額賠償?shù)耐纯啵瑪嗳怀冯x中國，顯然是事出有因。主要原因大致可歸納為如下幾點：

1、人工成本高漲，中國失去吸引外資的最大優(yōu)勢

2001年產(chǎn)業(yè)工人工資五六百元，不僅低于東南亞國家，而且是歐美日等發(fā)達國家工人工資的1/20-1/30。現(xiàn)在工資普遍達到三、四千元，五險一金更是占到工資總額的40%-50%，企業(yè)負擔(dān)沉重。比如外企要養(yǎng)一名月薪10000的員工，實際上企業(yè)每個月需要為這名員工支付14628元。中國大陸不僅工資遠高于東南亞，而且社保繳費是東南亞國家的4.6倍。

2、老一代工人基礎(chǔ)教育扎實，頗具忍耐與服從精神，新一代則迥然不同

上世紀90年代，外資企業(yè)之所以拋棄東南亞而選擇到中國投資，一個主要優(yōu)勢在于第一代農(nóng)民工特別能吃苦耐勞，而且具備老板們非?？粗氐娜棠团c服從精神。加上1980-1990年中國實行科教興國戰(zhàn)略，為社會培養(yǎng)出了一大批基礎(chǔ)教育非常扎實的產(chǎn)業(yè)工人。而新一代的工人則迥然不同，不服從安排、不肯吃苦、好逸惡勞、容易沖動等特質(zhì)已成為他們的新標(biāo)簽。近年來，年輕工人因為被主管批評幾句便舉刀相向的報道屢屢見諸報端。

3、罷工等經(jīng)營風(fēng)險越來越大

由于新一代產(chǎn)業(yè)工人注重維護自身權(quán)益，且多以自我為中心、好沖動，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險日益加大。

2012年12月在廣東汕頭陳店一家制衣廠打工的26歲湖南青年劉某，因為被工廠老板押著3000元薪水要不回來，點燃了打工的廠房，導(dǎo)致14名無辜者死亡。

2014年9月10日，東莞臺資蘋果代工廠萬士達中秋不發(fā)月餅和獎金，導(dǎo)致數(shù)千工人舉行罷工并堵塞公路的事件。

2014年10月，印尼金東紙業(yè)800選紙工人因為未上調(diào)工資發(fā)生罷工事件，員工堵住廠門導(dǎo)致生產(chǎn)停工。直到資方被迫答應(yīng)工人條件后，罷工事件才得以平息。

4、地緣政治風(fēng)險加大、政治風(fēng)波不斷

隨著中國的崛起，與周邊國家的摩擦越來越劇烈。南海局勢升溫、釣魚島事件的發(fā)酵，導(dǎo)致國內(nèi)政治風(fēng)波不斷。反日游行時打砸日車的行為令在華外資企業(yè)膽戰(zhàn)心驚。萬士達罷工工人甚至提出收復(fù)臺灣等七點要求，數(shù)月之后臺灣總公司勝華科技宣布大陸的三家大型工廠破產(chǎn)倒閉。

5、納稅優(yōu)惠政策取消，吸引力進一步縮減

2007年出臺的《企業(yè)所得稅》法，外企稅收從15%提升到25%，也是導(dǎo)致外資撤離的一個因素。

     而這一系列事件對于紙制品行業(yè)也造成了巨大的沖擊,在國內(nèi)與外企合作的公司數(shù)不勝數(shù)。原來供應(yīng)給外企的企業(yè)也會因為他們的撤離而造成產(chǎn)能過剩。與東南亞國家相比國內(nèi)成本優(yōu)勢喪失,倒逼強制性淘汰已經(jīng)開始；互聯(lián)網(wǎng)猛烈沖擊，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化；中產(chǎn)階級登場，力促消費升級。中國的制造業(yè)即將面臨轉(zhuǎn)型。

    海爾擁有三萬家連鎖店，8.6萬的產(chǎn)業(yè)功能，最精煉的產(chǎn)業(yè)工人。2013年開始，海爾連鎖店裁員高達2.6萬人。不僅如此，海爾還把整條生產(chǎn)線與組織結(jié)構(gòu)都敲碎，變成扁平化與去中心化的小微組織，更在各地建立多家可視化「互聯(lián)工廠」，劍指大規(guī)模定制化生產(chǎn)。未來中國制造是「大數(shù)據(jù)、小制造」，加「非電子、無商務(wù)」，同時重視手機作用。未來，傳統(tǒng)制造業(yè)要生存，需積極主動轉(zhuǎn)型升級，并進行電子商務(wù)改革。
   在以前規(guī)模化與定制化是互相矛盾的。因此,這一改變無疑是劇烈的。核心從工廠變成了消費者。可以看到，互聯(lián)網(wǎng)對制造企業(yè)的沖擊，絕不僅僅在渠道轉(zhuǎn)移這一環(huán)，從客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無一不面臨再造與重塑。

  對于以前的客戶關(guān)系管理方式來說客戶群落涵蓋錯綜復(fù)雜、范圍十分廣泛。因此,我們與客戶的關(guān)系絕非以往那樣一種管理方式可以駕馭?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代如何維護、管理與擴大有效客戶，開發(fā)新客戶并獲得其忠誠度，自然成為傳統(tǒng)制造業(yè)喜人的“煩惱”。

   但是小編個人認為越是經(jīng)濟蕭條的時候,越是機會。

            1.競爭強度降低

    在經(jīng)濟蕭條時期,大部分企業(yè)都會使用開源節(jié)流這一方法。這樣一來競爭力度就會大幅度的降低。因為在目前許多行業(yè)都同質(zhì)化,競爭非常激烈。

            2.市場雜音小

     正因為大多數(shù)企業(yè)正在壓縮費用,那么大多數(shù)企業(yè)的促銷活動,推廣信息就會大大的減少。那么現(xiàn)在就是品牌傳播的好時機,找準(zhǔn)時間切入市場。讓消費者能迅速記住這個品牌。

            3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低

      在經(jīng)濟蕭條時期,我相信有很多因為外部因素而降低自身服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。大幅度降低增值服務(wù)是多數(shù)企業(yè)必然會采取的措施。什么是機會？消費者不滿就是天大的機會。當(dāng)你翻開中外營銷史，你會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)新品牌的崛起都是他們利用消費者對老品牌的不滿而做起來的。

    早期的日本家電，服務(wù)不行，消費者不滿，海爾抓住這個機會崛起了；近期的電商，配送不行，消費者不滿，京東抓住這個機會崛起了；而現(xiàn)在，多數(shù)行業(yè)都將出現(xiàn)消費者不滿，是不是一批新品牌崛起的大好機會呢？答案應(yīng)該就在你心里！

           4.新品曝光降低

     一般企業(yè)在經(jīng)濟蕭條的情況下都會暫緩新品上市的計劃。那么消費者將會對著一堆的老產(chǎn)品、老廣告。從而產(chǎn)生審美疲勞。

      那么這個時候就是一個新企業(yè)發(fā)布新品的好時機。一個全新的產(chǎn)品,全新的服務(wù),一個全新的理念。讓消費者眼前一亮。

    所以說我們需要擁有逆向思維,當(dāng)人們打破頭在競爭的時候,我們便撤退、厚積薄發(fā)慢慢積累。等到大家都處于觀望的狀態(tài),那么這個時候就是出手的好時機。在這大世中逆流而上不容易,但是成功者幾乎都成為了新一代的龍頭霸主。

    因此這種思維我們也可用在制造業(yè)中。但不可盲目的去做。

    那么定制化、網(wǎng)絡(luò)化、逆向思維，這三點便是制造業(yè)破而后立的重要因素。

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